2月27日下午，生產(chǎn)管理部召開“三抓三促”行動動員部署會，傳達學(xué)習(xí)全省及公司“三抓三促”行動動員部署會議精神。

會議動員生產(chǎn)管理部上下大力發(fā)揚“宣肺精神”，一要牢牢把握藥品生產(chǎn)的規(guī)律性特征，面對新形勢新任務(wù)新要求,切實增強緊迫感、責(zé)任感、使命感,緊密聯(lián)系崗位職責(zé)，深刻認(rèn)識開展這次行動的重大意義。二要直面問題，在實踐中找準(zhǔn)找實問題癥結(jié)。堅持問題導(dǎo)向，奔著問題去，盯著問題改。三要聞令而動、聽令而行,履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為, 結(jié)合實際把“三抓三促”工作任務(wù)抓緊抓實抓好,確保達到預(yù)期目的和效果。

會議強調(diào)，開展“三抓三促”行動, 一定要“言必行、行必果”,要有爭當(dāng)“闖將”的激情,體現(xiàn)出新時代隴神黨員干部的責(zé)任與擔(dān)當(dāng),為隴神戎發(fā)的快速發(fā)展作出新的貢獻。

會議還學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記對內(nèi)蒙古阿拉善左旗一露天煤礦坍塌事故作出的重要指示精神，要求嚴(yán)格按照集團公司2023年安全生產(chǎn)工作會議精神，把“抓安全生產(chǎn)”落實到“三抓三促”行動上來，切實為廣大職工生命財產(chǎn)安全和公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

會議要求，各車間要以“人是管理的重要一環(huán)”為原則，做好車間人員的培訓(xùn)管理工作，在安全工作及生產(chǎn)管理工作中要“時時警醒，時時緊抓”，突出重點工作交底、交流制度，把車間工作做好做精。一是要樹牢執(zhí)行為要導(dǎo)向，各車間以安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量安全為著力點，從思想上高度重視，履行各自工作職責(zé)，梳理安全隱患點和現(xiàn)場規(guī)范性，做好防范措施，重點確定執(zhí)行難、推進難、落地難的攻堅任務(wù)目標(biāo)，群策群力研究解決方法，確保高質(zhì)量完成工作任務(wù)。二是要樹牢效能優(yōu)先導(dǎo)向，把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高、把精神狀態(tài)調(diào)整到最佳、把自我要求調(diào)整到最嚴(yán)、把服務(wù)水平調(diào)整到最優(yōu)，全力攻堅、加力突破，以高效率贏得高質(zhì)量，以快節(jié)奏換來快發(fā)展。