為全面完成一季度生產經營任務目標，順利實現(xiàn)“開門紅”，隴神戎發(fā)各部門、各所屬企業(yè)全體干部職工以“開年就是決戰(zhàn)、起步就要沖刺”的狀態(tài)，全身心地投入到工作中，以拼的姿態(tài)、快的勁頭，高效推進各項工作任務的落實。

　　年初，隴神戎發(fā)黨委高位謀劃、統(tǒng)籌安排，組織召開二屆二次職代會暨2024年工作會議，安排部署年度工作任務，與各子公司簽訂《經營業(yè)績目標責任書》；對照甘肅藥業(yè)集團2024年重點工作任務清單，結合企業(yè)實際，對公司重點工作任務進行逐項分解、細化措施、靠實責任、明確進度；公司領導班子成員根據(jù)年度生產經營業(yè)績責任書，按照各自分管領域工作認領任務、實行契約化管理，并建立工作任務完成情況與績效薪酬掛鉤的考核機制，確保全年各項工作任務落到實處。

　　公司生產一線人員放棄周末、節(jié)假日休息時間，全力奮戰(zhàn)在生產一線。在人員緊缺、生產任務重的前提下，30名生產一線人員奮勇?lián)���、主動請纓，充分發(fā)揮“舍小家、保大家”的奉獻精神，組成臨時生產突擊隊，率先前往普安制藥支援生產；物料供應、質量檢驗、后勤服務、設備工程等部門積極作為、主動靠前，為公司生產經營提供堅強的后勤保障；機關各部室每日抽調一名人員支援生產一線，助力一季度產量產值任務的完成。

　　普安制藥春節(jié)期間“未打烊”，鉚足干勁抓生產，全力以赴抓落實，生產車間24小時不停工、不停產，主要生產線滿負荷運轉，有效保障了宣肺止嗽合劑市場供應。同時，順利推進國家及省藥監(jiān)局現(xiàn)場核查和年產5000萬盒宣肺止嗽合劑等液體制劑擴能升級改造項目GMP符合性檢查各項工作，即將完成一季度“開門紅”目標。

　　運營公司隨著“大營銷”體系建設的不斷深入，各銷售業(yè)務板塊持續(xù)精準發(fā)力，在鞏固好現(xiàn)有產品市場的基礎上，大力開拓空白市場，積極拓展醫(yī)療器械、中藥材購銷等業(yè)務，全體營銷人員緊盯銷售任務，搶抓藥品銷售的“黃金期”，全面提升藥品銷量，促進銷售收入的增加。

　　作為上市公司，隴神戎發(fā)緊緊圍繞關于上市公司進一步降本增效運行措施和集團化管控模式，全面完成“六大中心”建設運行，加快推動重點項目謀劃落地，嚴格落實安全生產責任制，認真履行值班值守制度，公司安全生產平穩(wěn)有序、重點工作高效推進、經營質效穩(wěn)步提升。下一步，隴神戎發(fā)各部門、各企業(yè)將錨定目標、提振精神，保持好工作狀態(tài)，繼續(xù)鼓足干勁、真抓實干，全力以赴沖刺一季度“開門紅”，為順利實現(xiàn)“雙過半”、“全年旺”搶得先機、贏得優(yōu)勢。